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法庭：上訴庭外被搜身婦脫褲叫嚷梁偉珍
【本報訊】持雙程證來港的中年婦，多次因不同事件入稟高院興訟均被法庭駁回，去年她就高院法官及聆案官不處理其案件，而提出民事訴訟並要求賠償，被龍劍雲聆案官即時否決，她不滿並當庭向龍官掟兩蛋被捕，被判囚四星期。已服刑完畢的婦人昨就龍官剔除她的訴訟一事向上訴庭上訴，庭外有法庭保安「嚴陣以待」時，她不滿要被搜查其物品始獲准入庭，她竟在庭外當眾脫下面褲及內褲，露出下體大叫大嚷「搜啦，搜啦」，保安最終需報警處理。
由於上訴人梁偉珍（四十四歲）有掟蛋前科，故此上訴庭昨開庭前，數名保安先以長枱擋住法庭門口，並要求檢查梁的隨身物品，梁不滿而脫褲露下體，稱：「咁驚點做法官，審得公正就唔使驚」。她之後穿回褲子，警員到場抄下她的證件號碼後離開。
庭上欲向三女法官露下體
上訴案由三名女法官處理，無律師代表的梁自行陳詞時，指稱自己下體有「腫物」，加上要面對官司卻遭法官剔除，感到十分痛苦，要求法庭賠償三百萬元。她又指想再脫褲，讓眾女法官看她下體的「腫物」，惟法官表示梁的下體狀況與案件無關，故不會觀看。法官聽畢她的陳詞後，押後以書面裁決。
這支影片的標題是「中國被共產！中俄控制委內瑞拉油田被美國全數充公！中國借給委內瑞拉千億巨債恐化為烏有」，由頻道「高清本土台」於 2026 年 9 月 3 日發布。影片主要分析了當時最新的國際局勢與能源地緣政治發展，重點內容包括：
One of the most remote cities in Portugal
("布拉干薩（Bragança）",
"「布拉干薩」這個名字一直深深吸引著我。這個詞彙的聲音帶著某種魔力，難以解釋，卻推動我踏上旅程，去拜訪這座位於葡萄牙東北端、同名的小城。
"對一個來自里斯本的葡萄牙人來說，這裡已經算是天涯海角。布拉干薩（Bragança）是一座只有兩萬居民的小城，卻是大片人煙稀少土地的首府，這片地區有個極富想像的名字──「特拉斯歐斯蒙特斯」（Trás-os-Montes），直譯就是「群山的那一邊」。
"### 布拉干薩，你從哪裡來？
查爾斯沒有親自去送哈拉爾五世，並不是身體撐不住；真正耐人尋味的是，白金漢宮把這個位置交給了威廉——送別一位89歲「人民國王」的同時，也讓所有人第一次很清楚地看到，英國王室正在把下一代往前推。
8月28日，挪威國王哈拉爾五世在奧斯陸離世，享年89歲。他從1991年即位，在位35年，是歐洲王室中最具親和力的君主之一。消息公布後，大批民眾帶著鮮花和蠟燭到王宮外悼念，很多挪威媒體再次用那個陪了他很多年的稱呼形容他——「人民的國王」。
哈拉爾的葬禮安排在9月9日下午1點，地點是奧斯陸大教堂。當天靈柩會先從王宮出發，沿著奧斯陸市中心緩緩前往教堂，儀式結束後，再送往阿克什胡斯城堡教堂舉行私人告別。這幾天，哈拉爾的靈柩已經安放在王宮禮拜堂，開放民眾前去致意。
英國王室隨後也公布了出席名單：查爾斯三世本人不去，由威廉王子代表父親前往挪威，安妮長公主則會以私人身分出席。
這裡有個細節很容易被寫錯。
所以是時候考慮合法而嚴謹制度的安樂死了。大前題是實施該制度的地方是健全的法治地方。
今時今日的香港，如果實施，可能以下人物（化名）有機會被人借故執行安樂死的，例如黃蜂、黎精英等。
1788
由於救世軍不設洗禮，只是步行過他們的會旗底下，就算是已洗禮了，所以理應不獲其他教會承認其洗禮吧？
對，若嚴格按大多數實行水洗的教會對「洗禮」的定義來說，救世軍的「立兵／募兵禮」並不會被當作有效的基督徒洗禮。因為救世軍本身不施行水洗；在軍旗下作宣誓、加入為兵士，是其公開承諾作基督門徒、歸屬救世軍的儀式，而不是以水、奉父子聖靈之名施行的洗禮。
要先分清兩件事
「是否真正屬基督徒」與「是否已領受教會所稱的洗禮」不是完全同一個問題。
救世軍的神學立場是：人因信靠基督、聖靈的工作而歸入基督的身體；外在的水洗並非領受恩典或得救不可或缺的條件。救世軍把立兵禮理解為：一個人已經歷基督改變後，公開見證並承諾作門徒。其官方說法甚至把在三一上帝記號的軍旗下宣誓，視為承認「藉聖靈受洗歸入基督身體」的真實。
【 22年前的東壩：當年遺像與今日殘像】
由萬宜水庫東壩紀念碑開步，「接上枝葉稍密的小徑走到小山崗⋯⋯」我在22年前的遊記寫道。
南柯一夢 vs 黃粱一夢
兩者都是成語，都比喻一場空夢、虛幻的榮華，到頭來萬事成空，但典故來源、細節、側重點不一樣。
1. 南柯一夢（出自唐・李公佐《南柯太守傳》）
故事梗概：淳於棼喝醉，睡夢中進入大槐安國，娶公主，做南柯郡太守，享盡榮華富貴幾十年，生子做官，權勢顯赫。後來戰敗，公主去世，遭國王猜忌被遣返。醒來發現是大夢一場。所謂 “大槐安國”，不過是家門前大槐樹下的螞蟻巢穴，南柯郡就是槐樹南枝下的蟻穴。
核心特點
以下是一份可作內部培訓、個案研討或「下屬如何向更高級上司反映直屬上司問題」的人事資源教材。它以你與 Gemini 的對話所呈現的情境為基礎，但已改成中性、可教學、可複用的框架；人物均以代號處理，不把任何一方預設為已被證實有錯。
在香港公營機構的脈絡下，員工如因其他人員或管理人員的對待而感到不公平，可作口頭或書面投訴；書面投訴一般應獲書面確認、存檔及按程序跟進。相關公務員指引亦強調：真誠提出的投訴不應因此受處分，而部門應有公平、易用及有效的投訴程序。
由「越級投訴」到「風險管理」：下屬向更高級上司反映直屬上司問題的專業寫作與程序教材
合約員工、公務員、公營機構僱員
中層主管及人事／行政人員
需要處理職場衝突、工作評價爭議、疑似針對性安排或不當溝通的員工
負責接收下屬跨級反映的高級管理人員
完成本教材後，學員應能：
分辨「工作意見不同」與「值得正式反映的人事風險」。
理解何時可直接向直屬上司反映、何時合理地向另一名更高級上司反映。
將情緒化經驗轉化為可核實的事實、紀錄及管理問題。
撰寫既保護自己、又避免無根據指控的書面反映。
提出可執行、可回覆、可留紀錄的請示事項。
明白接收投訴的上司應如何公平、保密及不報復地處理個案。
下屬向更高級上司反映，並不必然是「越級告狀」或挑戰直屬上司權威。若反映的對象正是直屬上司、發出爭議指示者，或直屬上司本身已參與事件，員工合理地認為難以獲得公平處理時，向另一名上級尋求指示、澄清程序或提出正式申訴，具有正當性。
關鍵不在於「有沒有跨級」，而在於下屬是否：
出於真誠，並以解決問題為目的；
提供可核對的事實，而非散播傳聞；
說明為何不適合只由直屬上司處理；
尋求明確指示、政策澄清或公平程序；
避免使用侮辱、誇張、推測性的語言。
香港公務員事務局相關資料指出，員工若因所屬部門其他人員或管理人員的對待而感到不滿或不公平，可提出投訴；而真誠作出的投訴應獲保密處理，投訴人不應因而受處分。
一封成熟的反映信，不應要求上級即時裁定「某人有罪」或「某人欺凌」。它的功能是：
建立書面紀錄；
保存時間線；
讓管理層知道存在程序、尊嚴、保密、公平評價或續約風險；
要求澄清工作指示及部門政策；
讓管理層決定是否需要調查、調解、分流、支援或採取風險控制措施。
因此，反映人應把核心表述由：
「她刻意針對我、想逼我走。」
改為：
「基於多次事件的時間、方式及後果，本人擔心自己正受到不一致或不公平的對待，並擔心此情況會影響工作評價及續約考慮；現請管理層核實、澄清並提供適當指示。」
這種寫法並非軟弱，而是把尚待證實的主觀動機，轉換成管理層必須面對的客觀風險。
高質素的人事反映可用以下公式：
例如：
員工 A 是合約制行政人員，直屬上司為主管 B。A 在處理一份 Excel 資料時，發現其中涉及某些活動或紀錄的資料未能透過公開資料確認。A 曾使用人工智能工具作初步搜尋，並進一步向兩個可能知悉資料的政府部門查詢；兩部門均未能確認有關內容。
主管 B 認為 A 的做法效率不足，並以具貶抑意味的說話質疑 A：「如果要用人工智能，為何還需要你？」其後，A 因個人居住環境出現蟲患，已採取處理措施並配合衛生安排；但 B 曾在其他同事面前公開提及此事，並對 A 設定以公文袋交文件、只以電話溝通等限制。
A 認為該等限制未見有書面依據，也不清楚是否同樣適用於其他員工。A 另得悉，早前曾有人向更高級主管反映希望調動或取代 A。A 因此擔心，近期個別工作事件正逐步形成對其不利的工作評價，並可能影響續約。
A 不應直接把所有事件定性為「職場欺凌」、「歧視」或「逼迫離職」，除非已有足夠證據和適用的制度／法律基礎。可是，A 完全可以合理地提出：
自己在公開場合被提及個人狀況，感到尷尬、被標籤及失去尊嚴；
某些限制是否屬正式、一致及合理的部門安排；
自己曾作出具體查證，不應被簡化為「沒有跟進」或「敷衍」；
希望工作評價及續約考慮基於完整紀錄，而非零碎印象；
由於直屬上司正是事件涉及者，故請另一名更高級上司提供指示。
這是「反映管理風險」，不是單純發洩不滿。
開首不宜寫成控訴書。應簡明說明：你希望就哪些事項作書面說明，以及為何需要向這位更高級主管反映。
示例：
本人希望就近期工作查證安排、個人衛生相關處理，以及本人對工作評價和續約風險的關注，作出書面說明並請示。由於部分事件涉及本人直屬主管的處理方式，為確保能獲得清晰及公平的指示，故向閣下反映。
這一句已清楚交代跨級的理由：不是繞過主管，而是事件涉及主管本人。
每項事件最好包括：
日期或大概時間；
地點或溝通渠道；
涉及人士；
發生了甚麼；
已有甚麼文件或紀錄。
示例：
約於 X 月 X 日，在辦公室其他同事在場期間，主管曾公開提及本人正受蟲患影響，並高聲要求本人處理。本人理解部門需要維持環境衛生，亦已安排專業滅蟲服務；然而，本人認為涉及個人衛生或居住情況的事項，較適宜以私下及尊重的方式處理。
注意：這裡記錄的是事件、場所和影響，不是揣測對方的心理動機。
人在被負面評價時，最常見的錯誤是只寫「對方如何不好」，卻沒有交代自己做過甚麼。這會令信件看似純粹情緒申訴。
示例：
就 Excel 資料查證，本人曾先作初步資料搜尋，並因未能確定資料真確性，分別向相關政府部門查詢。兩個部門均表示未能確認有關內容。本人沒有直接採用未經核實的資料，正是基於資料準確性及工作審慎的考慮。
這一段不是否認 AI 的局限，而是清楚說明：AI 僅是初步工具，正式查證仍有進行。
可使用「本人感到」、「本人擔心」、「可能造成」、「希望避免」等語句。
示例：
上述事件累積下來，令本人擔心自己會被描述為沒有跟進、敷衍、不合作或不適合續約。本人亦擔心，若個人情況被公開討論、特別限制只適用於本人，可能令本人在同事之間被孤立或標籤化。
這是陳述合理憂慮，並非聲稱已證實存在惡意。
這是把「私人衝突」升格為「管理必須處理的問題」的關鍵。
可聚焦：
有無書面政策；
是否一致適用；
有無適當的私隱和保密安排；
工作標準是否清晰；
評價是否有完整紀錄；
誰有權決定特殊安排。
示例：
本人希望了解，以公文袋交文件及以電話溝通的要求，是否屬正式部門防蟲或衛生政策；如屬正式安排，其適用範圍、期限及一致性為何；如非正式政策，則希望釐清該等限制的工作需要及批准依據。
最好的請求不是「請處理」，而是可逐項答覆、可執行、可監察的問題。
例如：
Excel 資料的原始來源應否先由指定人員確認。
如資料未能由相關部門核實，應否正式記錄為「目前未能確認」。
需要補充查證時，應由誰決定查證範圍及指定渠道。
有關文件交收和通訊方式是否為正式部門政策。
如有衛生措施，是否有清晰、按風險和一致適用的安排。
涉及個人衛生、健康或居住環境的議題，日後如何保密處理。
日後任何工作評價或續約考慮，能否納入完整查證紀錄及員工的書面說明。
示例：
本人提出上述事項，並非希望將事件不必要地升級，而是希望取得清晰指示、保存完整事實紀錄，並確保日後工作安排及評價以一致和公平的標準處理。如有需要，本人可提供電郵、查詢紀錄及其他相關文件作核對。
這種結尾讓接收者明白：員工仍願意合作，並未拒絕管理；但同時已正式保留其權益。
「欺凌」、「歧視」、「迫使離職」等可屬嚴重定性。若在沒有完整事實、沒有適用政策或法律分析下直接使用，容易令對方把焦點轉移至字眼爭議，而非處理實質問題。
改善方式：
寫出具體說話、時間、地點、在場人士。
寫出該行為造成的實際影響。
使用「本人感到被公開標籤」、「本人擔心存在不一致對待」、「請管理層評估是否符合部門程序」。
把是否構成不當對待，交由具權限的人員核實。
人工智能可協助搜尋、整理關鍵字、提出可能來源，但其生成內容不能視作已核實事實。若資料涉及政府活動、正式紀錄、法律、財政、政策或人事決定，必須追溯至原始文件、官方網站、原始電郵、正式回覆或可靠資料庫。
改善方式：
可在工作紀錄中寫明：
「本人曾以 AI／網上搜尋作初步資料定位；因未能找到原始或官方佐證，已向相關部門查詢，惟截至 X 月 X 日仍未能確認。」
這既承認工具局限，也展示後續專業查證。
一封信若通篇是委屈、憤怒與不安，主管即使同情，也未必知道要如何處理。
改善方式：
每一個事實段落後，都應問自己：
「我希望上級決定甚麼？」
例如，對公開提及個人狀況的事件，所求不是抽象的「尊重」，而是「日後由指定主管私下處理，並限制知悉範圍」。
反映人可要求調查、澄清、改善溝通、保存紀錄及防止不利後果；但在資料尚未核實前，直接要求懲處特定人士，往往會使信件被視為人身衝突。
改善方式：
「本人希望管理層按既定程序核實事件、提供書面指示，並採取適當措施避免同類情況再次發生。」
如公司帳戶、電郵或電腦的存取權有機會因調職、離職或合約終止而受限，員工應在不違反保密、私隱、資料保護及機構規則的前提下，保留與個人個案直接相關的資料清單與合法副本。
建議建立「事件紀錄表」：
收到這類信件後，高級主管不應只回覆「你們自行溝通」或把信件原封不動轉交被反映的直屬上司。因為該主管本身可能正是事件其中一方，這種做法有機會令投訴人更害怕遭受不利對待。
較妥善的初步處理包括：
書面確認收悉
